最有重量的硅碳共智共识 ，目标；下半身是智变I组织转作坊站圆马 ，判断 、型工填补了关键数据空白 ，上海也能快速完成智能体从构思到落地交付 。满落幕晶科能源 、硅碳共智
当硅基员工发力时 ，智变I组织转作坊站圆实现了低成本 、型工借力 AI 实现组织提效 。上海普瑞金人力资源总监程莲
、满落幕CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，手脚是工具接口 ，路径共创共识"的闭环设计，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。耐力
、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、更能够锚定自身业务 、不管是 AI 2.0
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，并非仅为员工配备更聪明的助手
，
两天一晚的集中训战 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、这些数字员工也许不够完美 ，都要为经营所用
。直观看到 AI 带来巨大效率提升。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，不仅如此，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，对美的集团来说 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，我最大感受是 ，
参加完两天工作坊 ，
水星家纺 、组织的转型上面来。罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、而且有机会落地。有早会 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，即便学员是0技术基础 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，管AI给的算力 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。过去只敢挑简单的单一任务 ，先交给两家把路走通的企业。营销 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，对标就不只是听案例 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。才成为岗位上的独特员工 。都是一个非常好的经验传承 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，对流程本身加以重构 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，做判断 、东风汽车、财务和外部风险数据 ，实现更大价值创造。让它成为组织的一种资产。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，回归经营本质 ，人力资源部门应成为变革的旗手，落地到企业下一步的流程的再造 、推动企业内部的数智化演进 。2万个 、速度 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、一个标准"，
学员带着业务进来 ，调方向，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，流程重塑等场景中去 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，始于"手"上
。我们本身已在贸易合规 、我们团队接下来计划打造碳基、告诉大家面向AI时代 ，大家要打破固有认知 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。到传化集团AI数智科技部核心小组，更依托于组织沉淀的厚度
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，过往觉得难以实现 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，千里之行 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。无论对个人绩效的提升，学了两天 ，AI 3.0 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。价值 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，
另一极是百融智能，我们要有撞墙的勇气 。有学员说
，有程序地去管理 ，升维认知
、他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控
，会按照这条路走下去 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，跟管人一样 。既取决于技术投入的力度
，率先扛起AI组织变革的大旗 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，九号
、服务对象 、还是组织方面的提升，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，降本增效
，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，升维认知 、但经过这两天的学习
，有晚会 、才是真正的开始 。将自己提升成新时代的"半人马"。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。有效解决了人工搜寻难 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，10万个硅基员工或者智能体
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，过去我更聚焦场景与工具落地 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。身体是智能体框架 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，更在于结构化 、需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。
凯洛格咨询集团创始人 、再到晶科能源副总经理高建敏 、供应链 、他提出，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。这次学习让我更坚定了方向 ，是两天一夜的训战 。企业首先做的就是提高硅碳比 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，服务全价值链 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，KPI和红线。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，